虽说ERP已普及,而你的企业落地效果如何?



如今ERP已经不再是个新鲜,早在10几年前年前国内ERP厂商的兴起,国内诸如用友,金蝶均为财务起家。近几年,各大厂商纷纷向云端转型。然而,目前国内仍有不少企业,ERP实施并不理想。在此,总结一下关于ERP实施的几个重要要点:
 


关键点一:ERP系统能否成功落地?
管理软件贯穿企业实际内部的方方面面,关系到公司和员工的效率。可以成为企业快速发展的助推器也可能耗费大量的人工和时间成本。上ERP除了采购成本,管理成本即应用成本不容忽视!所以,选择一套适合自己的管理软件非常重要,比如常见的不错的ERP软件像SAP、Oracle、国内的厂商用友软件,金蝶软件也是大部分企业的首选。
  


关键点二:ERP实施周期和实际落地
面对瞬息万变的市场和白热化的激烈竞争,对于企业来说时间就是金钱就是效益。实施周期越长,成本和风险也越高,所以选择容易上手的ERP系统大幅度的减少整体的实施成本。对于中小微企业来说,云ERP应用成为考虑的重点。

 


关键点三:ERP系统除具备扩展性,灵活性也备受关注
不同行业,不同规模类型的企业,即便是相同行业也有自身的一些管理差异,这为此对ERP系统供的扩展性提出了刚需,选择合适的供应商,提供完善的售后服务,能够随需而变成为关键点之一。类似基于B/S架构,结构灵活,模块功能齐全具备很强的扩展性,如畅捷通T+,金蝶精斗云系列在这方面具备优势。


 


关键点四::售后服务选型的服务商不容忽视?
常言道“买软件就是买服务”,这不仅要求售后服务商具备相关资质,技术水平等。服务沟通,项目经验都将是选型过程中不容忽视的!



接下来,给企业ERP系统实施提供一些建议:

有了先进或者说是合适的管理系统,ERP的实施成为另一个关键要素,建议可以采取以下步骤:


 


①组建项目实施小组:项目的实施是企业方和服务方双方团队共同努力的成果。沟通和配合非常关键:建议需要双方建立小组通讯录,各选取一名项目经理进行团队工作的协调和重要需求方案的沟通确定。


②系统调研需求分析:充分的需求调研对于系统的成功实施非常关键,以免造成需求不清晰导致方案确定的失误,针对需求制定初步解决方案。


 


③方案的制定:根据最终确认的需求,顾问制定解决方案,双方项目团队充分确认后,项目经理乃至公司高层签字确认一套符合企业的管理流程方案。


 


④系统上线验收:项目小组最终确认的方案进行试运行后,报表数据等符合企业需求,项目总结后实施阶段结束进入系统运维阶段。


 
⑤系统运行和定期回访:新系统上线后,系统的定期回访和技术支持是必不可少的,用过ERP系统的伙伴们都经历过,运维阶段系统的二次优化,故障排除等,及时良好的沟通相当重要。这就是我们所说的,优质的售后服务能够给企业带来的价值。


 


综上所述:企业信息化ERP系统,选型一款好的管理软件和实施售后保障,是企业信息化建设成功的关键。当然,对企业自身的管理也提出了更高的要求!


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